MEMBRE d’un COMITE de DIRECTION

Par ex : réalisation pour le Comité de Direction du SWOT de l'entreprise et identification :
. des initiatives clefs à entreprendre pour atteindre les objectifs à moyen terme
. des freins à anticiper
. des actions correctrices a mettre en œuvre

Identifier, approfondir et prioriser les pistes de développement.
Mener les validations nécessaires internes et externes .
Valider leur potentiel en tant que relais de croissance.
Recommander et accompagner la mise sur le marché.
Réaliser un bilan pour enseignements.

A partir de la stratégie définie pour l'entreprise et pour la marque, accompagner les équipes marketing et commerciales pour plus d'efficacité dans leur actions respectives via une cohérence accrue et une meilleure synergie.

Accompagner les comités de Direction dans leur démarche de projets d'entreprise.
Dans le cadre de la plateforme de marque et dans le respect de la culture interne, faire émerger et formaliser le projet d'entreprise.
Animer les task-forces ou les équipes en charge du projet.
Recommander le dispositif de communication autour du projet et fédérer autour de la plateforme de marque.

Par exemple :
-Dans le cadre d'une "due diligence", analyser les marchés et leurs intervenants, réaliser le SWOT de la marque sur ces marchés et recommander les "routes to Market".
-Sur un marché à l'international, définir le positionnement adapté, l'assortiment et son niveau de prix, le réseau de distribution et les principales clefs d'entrée.

Mise en place et animation de votre processus d'innovation, depuis la méthodologie d'identification des "Insights" jusqu'à la validation des concepts gagnants.