LES RÉFÉRENTS

Par ex : réalisation pour le Comité de Direction du SWOT de l'entreprise et identification :
. des initiatives clefs à entreprendre pour atteindre les objectifs à moyen terme
. des freins à anticiper
. des actions correctrices a mettre en œuvre

Identifier, approfondir et prioriser les pistes de développement.
Mener les validations nécessaires internes et externes .
Valider leur potentiel en tant que relais de croissance.
Recommander et accompagner la mise sur le marché.
Réaliser un bilan pour enseignements.

A partir de la stratégie définie pour l'entreprise et pour la marque, accompagner les équipes marketing et commerciales pour plus d'efficacité dans leur actions respectives via une cohérence accrue et une meilleure synergie.

Accompagner les comités de Direction dans leur démarche de projets d'entreprise.
Dans le cadre de la plateforme de marque et dans le respect de la culture interne, faire émerger et formaliser le projet d'entreprise.
Animer les task-forces ou les équipes en charge du projet.
Recommander le dispositif de communication autour du projet et fédérer autour de la plateforme de marque.

Par exemple :
-Dans le cadre d'une "due diligence", analyser les marchés et leurs intervenants, réaliser le SWOT de la marque sur ces marchés et recommander les "routes to Market".
-Sur un marché à l'international, définir le positionnement adapté, l'assortiment et son niveau de prix, le réseau de distribution et les principales clefs d'entrée.

Faire émerger ou optimiser la Plateforme de la Marque afin de gagner en cohérence, en efficacité et en synergie dans les actions marketing et commerciales, ainsi que dans les plans d'actions des différentes activités.

Comprendre le fonctionnement et les différents leviers clients afin de segmenter l'offre et améliorer ainsi son activation et ses performances.

Mise en place et animation de votre processus d'innovation, depuis la méthodologie d'identification des "Insights" jusqu'à la validation des concepts gagnants.

Challenger, voire remettre à plat, vos plans marketing du fait des réorientations stratégiques de l'entreprise ou des changements de marché, dans un objectif de montée en compétence des équipes.

Accompagnement personnalisé et transfert de nos savoir faire.
Adapté aux dirigeants qui souhaitent renforcer leur expertise marketing.

exemples :
-Comprendre et segmenter ses clients pour mieux les mettre au cœur de la stratégie.
-Diffuser et exploiter la connaissance consommateurs dans une activité B to B to C.
-Valoriser l'approche marketing au sein du processus de planification stratégique.
-La Plateforme de marque comme moteur de la stratégie d'entreprise.